Prüfung Die Musterprüfung „Management-System“ soll die Art und Weise einer AICB-Prüfung widerspiegeln.
Prüfung 1. Teil
Versetzen Sie sich in die Lage des mittelständischen Unternehmers. Begründen Sie Ihre Antwort grundsätzlich so tiefschürfend wie möglich.
- Nennen Sie fünf Vorteile und fünf Nachteile, wenn sich ein mittelständischer Unternehmer (60 Mitarbeiter) entscheiden möchte, mit einem Managementsystem als Führungsinstrument zu arbeiten.
- Ein Mitarbeiter hat einen guten Vorschlag zur Verbesserung der Organisation an seinem eigenen Arbeitsplatz. Wirkt sich ein solcher Vorschlag auf das Managementsystem aus und wie?
- Schreiben Sie eine allgemein geeignete Agenda für eine jährliche zweitägige Klausurtagung der Unternehmensleitung (wer ist eingeladen? was wird vorgetragen bzw. besprochen?)
- was ist in der Führungsebene zu bedenken, wenn der Geschäftsführer plötzlich einen neuen Markt in Australien entdeckt für ein Produkt, das sich in Deutschland bisher gut verkauft?
- Welche Kennzahlen legen Sie Investoren in Ihr StartUp vor, um Sie zu überzeugen, Sie weiter zu unterstützen und kein Geld abzuziehen?
- Ihr Unternehmen mit ca. 100 Mitarbeitern erhält überraschend einen hohe Gewinne versprechenden Auftrag. Wie reagieren Sie mit Ihrem Führungsinstrument Managementsystem?
- Sie erzielen in einem Jahr einen unerwarteten Gewinnsprung. Was haben Sie alles falsch gemacht?
- Welche Anforderungen stellen sich an die Vision eines Unternehmers?
- Grenzen sie Qualitätsmanagement von Qualitätssicherung ab.
- Wie findet die Strategie Berücksichtigung bei einem Managementsystem?
Prüfung 2. Teil
Diskussionen zu Themen wie
- Wie wird KI Einfluss nehmen auf das Managementsystem?
- Gibt es zukünftig überhaupt noch mittelständische Unternehmen, so wie wir sie in Deutschland kennen?
- Was bedeuten die 5-S Regeln?
- Umweltschutz – wie findet es Eingang bei einem Managementsystem?
Prüfung 3. Teil
Fallstudie „Probleme mit der Qualifikation von Mitarbeitern“
In einer ländlichen Region in Deutschland wurde ein Unternehmen gegründet. Der Standort wurde aus emotionalen Gründen gewählt: der Gründer kommt daher und kennt sich dort gut aus. Das Unternehmen stellt hochwertige Produkte aus Glas her. Die Rohstoffe kommen von weit her. Es gibt mehrere Produktionslinien. Sie arbeiten halbautomatisch und müssen immer wieder umgerüstet werden. Die Produktion hat zu kämpfen mit Schwankungen der Rohstoff-Qualität und Sonderwünschen von Kunden. Das Unternehmen wurde in der Kleinstadt gut angenommen und gefördert. Es wuchs und stellte Mitarbeiter für die Produktion aus der Region ein. In der Nähe einer Großstadt wurde ein weiterer Betrieb eröffnet, der noch erfolgreicher war. Schon bald wechselte die Leitung dorthin. Um die Qualität zu verbessern, wurde vor allem in der ländlichen Produktionsstätte das 4-Augen-Prinzip eingeführt; jedem Arbeiter in der Produktion wurde ein Kontrolleur zugeordnet. Dadurch sind die Preise heute kaum noch wettbewerbsfähig.
Wie würden Sie das Unternehmen weiter führen?
- Stellen Sie Alternativen auf!
- Welche Erfahrungen kennen Sie zu dem Problem?
- Welche modernen Aspekte sind zu beachten?
- Wie wird sich die Gesellschaft weiter entwickeln?
- Stellen sie eine Entscheidungsmatrix auf!
- Erläutern sie Ihre Entscheidung!